La Break-Even-Analysis è una tecnica utilizzata nell’analisi degli investimenti finalizzata alla determinazione del punto di pareggio, ovvero del livello di produzione in corrispondenza del quale i flussi dei ricavi riescono a coprire tutti i costi relativi a un nuovo impianto.Viene usata in fase previsionale e tiene in considerazione le relazioni esistenti tra costi fissi, costi […]
Il costo del personale, che molto spesso rappresenta una porzione rilevante dei costi d’impresa, è uno dei principali oggetti di analisi del controllo di gestione: per poterlo controllare efficacemente pianificando utilizzi, assunzioni, sostituzioni e percorsi di carriera è necessario raccogliere dati ed elaborare indicatori dedicati al monitoraggio di ogni area delle risorse umane (produttività, costi, […]
L’area della produzione ha un ruolo centrale nella pianificazione budgetaria, influenzando direttamente molte altre aree aziendali.Questa previsione deriva dal budget delle vendite e si traduce nel piano dettagliato di programmazione della produzione, che deve assicurare le quantità previste dal piano delle vendite armonizzando la produzione con il livello delle scorte di prodotti finiti, considerando valori […]
Il budget è lo strumento di programmazione aziendale che definisce gli obiettivi da raggiungere nell’esercizio ed evidenzia le risorse necessarie allo scopo.Riguarda l’intera azienda e viene redatto per ogni divisione, linea prodotto e centro di responsabilità; ipotizza determinate condizioni di efficienza e produttività e costituisce la guida per tutte le attività, funzioni e reparti.Indipendentemente dalla […]
Produrre su commessa significa realizzare prodotti unici, disegnati in base alle caratteristiche fornite dal cliente.In questa tipologia di produzione la valutazione dei costi preventivi, la marginalità ed il monitoraggio dei costi consuntivi assumono importanza cruciale: l’attività di produzione deve essere supportata da un adeguato sistema di rilevazione dei costi collegati ad ogni singola commessa, ed […]
I costi standard sono costi di prodotto calcolati sulla base di condizioni operative correnti o previste, che si riferiscono a condizioni di efficienza e di volumi produttivi normali o ideali: rappresentano un punto di riferimento con cui confrontare i valori rilevati a consuntivo.L’uso degli standard contribuisce al miglioramento dell’efficienza dell’impresa misurando il differenziale tra risultati […]
L’Activity Based Costing (ABC) è una metodologia di calcolo dei costi sviluppatosi negli anni Ottanta che si propone come alternativa ai tradizionali modelli di rilevazione contabile (full costing e direct costing): scopo dell’ABC è quello di determinare il costo pieno di prodotto evitando le distorsioni provocate da una ripartizione approssimativa dei costi indiretti.Tra le ragioni […]
Il responsabile del controllo di gestione – o controller – è lo specialista che governa le attività di raccolta, elaborazione e gestione dei dati aziendali, interpretando e valutando gli andamenti dell’attività e supportando l’imprenditore e i top managers nell’attività decisionale strategica. Il controller è quindi responsabile dell’elaborazione di tutta la reportistica direzionale e dei processi […]
Nei primi anni di vita di un’azienda normalmente gli sforzi del management si concentrano sulla parte produttiva e commerciale, con la finalità di consolidare la produzione, conseguire una quota di mercato e guadagnare una reputazione con clienti e fornitori, raggiungendo nel contempo l’equilibrio economico-finanziario necessario a remunerare il capitale e far fronte agli impegni. Spesso […]
La decisione di implementare un sistema di controllo di gestione richiede normalmente modifiche e miglioramenti nel sistema informativo aziendale al fine di renderlo idoneo a fornire periodicamente tutte le grandezze necessarie all’elaborazione del reporting direzionale. Questa condizione rappresenta un’ottima occasione per ripensare il sistema informativo aggiornandolo a standard più moderni e funzionali: il processo può […]
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