Controllo PMI Gestione Outsourcing CONTROLLO DI GESTIONE IN OUTSOURCING Diamo a imprenditori e manager gli strumenti più efficaci per gestire il business 01 Controllo PMI Gestione Outsourcing Img Slider 02 CONTROLLO DI GESTIONE IN OUTSOURCING Rendiamo le imprese più competitive controllando i costi 02 CONTROLLO DI GESTIONE IN OUTSOURCING Indirizziamo le scelte verso la redditività e l’equilibrio 03

CONOSCERE PER DECIDERE

Controllo PMI è una realtà che nasce dall’esperienza ultraventennale di manager esperti nella realizzazione di sistemi di controllo.
Supportiamo la direzione contribuendo attivamente al miglioramento dell’efficienza attraverso il controllo dei costi e l’ottimizzazione delle risorse.
La nostra mission consiste nell’introdurre il controllo di gestione nelle aziende che ne sono prive e nell’ottimizzare sistemi già in essere, rendendoli più funzionali ed efficaci.
Realizziamo sistemi di reporting su misura e svolgiamo tutte le attività normalmente effettuate da un controller interno.
La metodologia outsourcing, assieme alla modalità online, rende possibile anche alle PMI accedere a risorse specializzate senza sostenere i relativi costi fissi in personale e tecnologia.

CONTROLLO PMI, SOLUZIONI PER LE IMPRESE

MONITORARE LA GESTIONE

L’analisi periodica dei risultati consente di verificare il grado di raggiungimento degli obiettivi e di predisporre tempestivamente le necessarie azioni correttive.

CONTROLLARE I COSTI E LA PRODUTTIVITÀ

Il monitoraggio dei principali costi operativi assieme alla costante verifica della produttività costituisce il presupposto per conseguire gli obiettivi del budget.

VALUTARE LE PERFORMANCE

Per ogni processo o attività si può definire un indicatore che ne misuri efficacia ed efficienza. I fattori critici di successo devono essere valutati sistematicamente.

PROGETTARE INVESTIMENTI E INIZIATIVE

Ogni modifica nel ciclo di produzione e nella struttura organizzativa aziendale determina effetti economici, finanziari ed operativi che vanno attentamente studiati in anticipo.

OTTIMIZZARE LA GESTIONE FINANZIARIA

Una gestione efficiente dei flussi finanziari consente all’azienda di dotarsi di tutti i mezzi necessari per crescere e svilupparsi limitando il ricorso alle fonti esterne di finanziamento.

PIANIFICARE NEL BREVE E MEDIO PERIODO

L’attività di previsione e di pianificazione anticipa e programma il futuro al fine di verificare il conseguimento degli obiettivi e la sostenibilità delle scelte operative.

GESTIRE I RAPPORTI CON LA CONTROLLANTE

Le società controllate da entità estere sono soggette a specifici controlli e devono redigere la reportistica diretta alla casa madre in accordo a normative particolari.

TEMPORARY MANAGEMENT

Circostanze eccezionali richiedono soluzioni speciali. Il Temporary Manager affronta e risolve situazioni critiche in periodi transitori, favorendo il processo di cambiamento.

CONSULENZA E SUPPORTO AMMINISTRATIVO

Attraverso i nostri partner in ambito fiscale ed informatico, forniamo servizi di consulenza in materia contabile, societaria e di bilancio, assieme all’implementazione di sistemi ERP.

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