CRISI DI IMPRESA: L’IMPORTANZA DEL CONTROLLO DI GESTIONE NELL’ATTIVITA’ DEL REVISORE
L’art. 13 del Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza definisce quali indicatori di crisi gli squilibri di carattere reddituale, patrimoniale o finanziario (rapportati alle caratteristiche dell’impresa e dell’attività e tenuto conto della data di inizio dell’attività) rilevabili attraverso appositi indici che diano evidenza della sostenibilità dei debiti per almeno Il semestre successivo e delle prospettive di continuità aziendale per l’esercizio in corso.
Ai fini dell’individuazione degli indicatori più predittivi, si utilizzano criteri quali la facilità di calcolo, la semplicità interpretativa e la significatività nelle rispettive aree di valutazione.
Alcuni degli indici che rispondono a queste caratteristiche sono i seguenti:
– Cashflow/Attivo Patrimoniale (valutazione della redditività);
– Netto Patrimoniale/Passivo (valutazione della struttura finanziaria);
– Oneri Finanziari/Ricavi (valutazione della sostenibilità debitoria);
– Indice di Liquidità (valutazione dell’equilibrio finanziario)
Questi KPI finanziari sono tra gli output tipici di un sistema di controllo di gestione avanzato che, consentendo la redazione di budget, business plan, piani pluriennali e bilanci infra-annuali, consente al revisore e all’imprenditore di analizzare il prevedibile andamento della gestione e, se necessario, attuare velocemente strategie correttive.
In particolare per le piccole e medie imprese, anch’esse soggette alla disciplina prevista dal Codice della Crisi, spesso non dotate di un sistema di controllo adeguato, diviene imperativo prevedere la collaborazione con un controller (interno o esterno) che possa predisporre gli assetti organizzativi adeguati alla rilevazione tempestiva degli alert di crisi previsti dalla legge.
In questo modo il controller, oltre ad agevolare l’imprenditore e il revisore nell’adempimento dell’obbligo normativo, può fornire servizi di consulenza avanzati che indirizzino l’azienda al miglioramento delle proprie performance in termini di efficienza e di controllo dei costi.