Il budget è lo strumento di programmazione aziendale che definisce gli obiettivi da raggiungere nell’esercizio ed evidenzia le risorse necessarie allo scopo.Riguarda l’intera azienda e viene redatto per ogni divisione, linea prodotto e centro di responsabilità; ipotizza determinate condizioni di efficienza e produttività e costituisce la guida per tutte le attività, funzioni e reparti.Indipendentemente dalla […]
Il responsabile del controllo di gestione – o controller – è lo specialista che governa le attività di raccolta, elaborazione e gestione dei dati aziendali, interpretando e valutando gli andamenti dell’attività e supportando l’imprenditore e i top managers nell’attività decisionale strategica. Il controller è quindi responsabile dell’elaborazione di tutta la reportistica direzionale e dei processi […]
Nei primi anni di vita di un’azienda normalmente gli sforzi del management si concentrano sulla parte produttiva e commerciale, con la finalità di consolidare la produzione, conseguire una quota di mercato e guadagnare una reputazione con clienti e fornitori, raggiungendo nel contempo l’equilibrio economico-finanziario necessario a remunerare il capitale e far fronte agli impegni. Spesso […]
La decisione di implementare un sistema di controllo di gestione richiede normalmente modifiche e miglioramenti nel sistema informativo aziendale al fine di renderlo idoneo a fornire periodicamente tutte le grandezze necessarie all’elaborazione del reporting direzionale. Questa condizione rappresenta un’ottima occasione per ripensare il sistema informativo aggiornandolo a standard più moderni e funzionali: il processo può […]
Per molto tempo si è pensato che il controllo di gestione fosse riservato a società di dimensioni medio-grandi, caratterizzate da organizzazioni strutturate ed in grado di sopportare agevolmente i costi di un reparto ad esso dedicato: proprio la motivazione economica, nelle realtà medio-piccole, ha infatti fortemente limitato la diffusione di una cultura del controllo. In […]
Il controllo di gestione, o controllo direzionale, è un insieme di tecniche e meccanismi operativi volto ad indirizzare le scelte aziendali verso il conseguimento degli obiettivi programmati: attraverso il periodico processo di rilevazione ed analisi delle grandezze economiche, finanziarie e quantitative, evidenzia gli scostamenti fra valori conseguiti e valori attesi ed identifica le aree critiche […]
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