Il TPS o Toyota Production System, è un metodo di organizzazione della produzione alternativo alla produzione in serie basata sulla catena di montaggio di Henry Ford: è stato sviluppato da Sakichi e Kiichiro Toyoda assieme a Taiichi Ono nel periodo tra il secondo dopoguerra e il 1975. Alla fine della seconda guerra mondiale la Toyota […]
Il più famoso sistema di gestione delle scorte è sicuramente il Kanban, su cui è basato il Just in Time che, assieme al concetto di Qualità Totale costituisce la chiave di volta della cosiddetta produzione snella (Lean Production).Il termine Kanban significa letteralmente “cartellino” ed indica appunto il foglio utilizzato sulla linea di produzione per autorizzare […]
L’area della produzione ha un ruolo centrale nella pianificazione budgetaria, influenzando direttamente molte altre aree aziendali.Questa previsione deriva dal budget delle vendite e si traduce nel piano dettagliato di programmazione della produzione, che deve assicurare le quantità previste dal piano delle vendite armonizzando la produzione con il livello delle scorte di prodotti finiti, considerando valori […]
I costi standard sono costi di prodotto calcolati sulla base di condizioni operative correnti o previste, che si riferiscono a condizioni di efficienza e di volumi produttivi normali o ideali: rappresentano un punto di riferimento con cui confrontare i valori rilevati a consuntivo.L’uso degli standard contribuisce al miglioramento dell’efficienza dell’impresa misurando il differenziale tra risultati […]
Con il termine produttività ci si riferisce al rapporto tra gli output conseguiti nel processo produttivo e l’insieme dei mezzi impiegati per realizzarli: essa misura l’efficienza dell’azienda nel processo di trasformazione delle risorse economiche in beni e servizi. Nel medio periodo, un miglioramento della produttività porta ad un corrispondente aumento nella redditività. Come per tutti […]
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