All posts by: Redazione

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FULL COSTING E DIRECT COSTING

L’analisi dei costi di prodotto è cruciale per il calcolo dei margini, attività fondamentale per tutte le aziende che hanno una produzione diversificata.Conoscere il margine di contribuzione dei singoli prodotti significa infatti poter ottimizzare i processi, fissare un prezzo di vendita remunerativo, indirizzare le vendite ed in generale allocare le risorse in maniera ottimale.Nel calcolo […]

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IL MARGINE DI CONTRIBUZIONE

Il margine di contribuzione è un indicatore che misura la redditività del prodotto o servizio venduto.Come dice il nome, il margine che rimane dopo aver sottratto i costi diretti di produzione contribuisce alla copertura dei costi fissi, come ad esempio le spese generali ed il personale amministrativo. L’analisi del margine di contribuzione è importantissima poiché […]

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LA PRODUTTIVITÀ

Con il termine produttività ci si riferisce al rapporto tra gli output conseguiti nel processo produttivo e l’insieme dei mezzi impiegati per realizzarli: essa misura l’efficienza dell’azienda nel processo di trasformazione delle risorse economiche in beni e servizi. Nel medio periodo, un miglioramento della produttività porta ad un corrispondente aumento nella redditività. Come per tutti […]

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I KPI

I KPI, acronimo di Key Performance Indicator, sono indici che esprimono in modo sintetico la prestazione di un’attività o di un processo: possono essere costruiti ad hoc sulla base delle singole esigenze aziendali e devono tendere ad un valore che rappresenta l’obiettivo da raggiungere. Espressi in forma numerica, vanno misurati periodicamente e possono essere applicati […]

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I PIANI DI AZIONE

L’analisi delle variazioni del sistema di budget e reporting è lo strumento che evidenzia gli andamenti migliorativi o peggiorativi della gestione corrente rispetto agli obiettivi. I risultati che ne derivano identificano buone performances oppure criticità: queste ultime diventano l’oggetto di piani di azione destinati ad eliminare lo scostamento negativo e, se possibile, a raggiungere integralmente […]

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IL SISTEMA DI BUDGET E REPORTING

Il sistema di budget e reporting è il cuore del controllo di gestione e si compone di una serie di conti economici, prospetti e tabelle che illustrano gli andamenti aziendali di periodo e progressivi della società e delle sue parti ideali.  Tutta l’analisi si basa sulla comparazione dei valori consuntivi rispetto ai valori del budget, […]

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IL REPORTING: CARATTERISTICHE GENERALI

Il reporting costituisce il principale strumento del controllo di gestione: esso include tutte le informazioni economiche, finanziarie ed operative utili a valutare lo stato dell’azienda ed assume varie configurazioni in funzione delle caratteristiche aziendali, veicolando l’attenzione sugli aspetti principali del business e sulle aree ritenute critiche. Lo scopo del sistema di reporting è la periodica […]

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CONTROLLO DI GESTIONE E TEMPORARY MANAGEMENT

In determinati periodi nella vita di un’azienda può essere necessario ricorrere alle competenze ed all’esperienza di un Temporary Manager. Le ragioni che fanno preferire una soluzione esterna sono molte, tra cui ricordiamo: Flessibilità: la durata del contratto è stabilita in anticipo ed è modulata sulle esigenze aziendali. Costi: il Temporary Manager ha costi chiari e […]

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IL RUOLO DEL CONTROLLER

Il responsabile del controllo di gestione – o controller – è lo specialista che governa le attività di raccolta, elaborazione e gestione dei dati aziendali, interpretando e valutando gli andamenti dell’attività e supportando l’imprenditore e i top managers nell’attività decisionale strategica. Il controller è quindi responsabile dell’elaborazione di tutta la reportistica direzionale e dei processi […]

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CONTROLLO DI GESTIONE ED EVOLUZIONE ORGANIZZATIVA

Nei primi anni di vita di un’azienda normalmente gli sforzi del management si concentrano sulla parte produttiva e commerciale, con la finalità di consolidare la produzione, conseguire una quota di mercato e guadagnare una reputazione con clienti e fornitori, raggiungendo nel contempo l’equilibrio economico-finanziario necessario a remunerare il capitale e far fronte agli impegni. Spesso […]

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